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Gostamos de acreditar que decidimos de forma racional.

A inteligência explica muito. Mas raramente explica aquilo que governa verdadeiramente as nossas escolhas.

Há uma tendência silenciosa — e profundamente humana — de querermos ser compreendidos antes de fazermos o esforço real de compreender. É quase instintivo. Queremos ser vistos, validados, reconhecidos na nossa dor, nas nossas intenções, nas nossas razões. Queremos que o outro perceba o que sentimos, mesmo quando não o sabemos expressar com clareza.

Durante muitos anos ensinou-se que uma marca era essencialmente um conjunto de elementos visuais: um nome, um logotipo, uma paleta de cores, uma tipografia. Tudo isso continua a ser importante. Mas não é a marca.

Durante décadas, o discurso dominante sobre excelência profissional esteve centrado na competência técnica, na eficiência operacional e na capacidade de executar com rapidez.

Vivemos numa época em que a palavra "rotina" parece sinónimo de tédio. Procuramos constantemente a novidade, o inesperado, o imediato. Mas a verdade é que foi na disciplina que encontrei a maior liberdade — liberdade de criar, de pensar, de liderar e de me reinventar.

Porque um corpo em forma não sustenta uma mente em colapso e está na hora de evoluir por dentro.

Atualmente fala-se muito de sustentabilidade, mas será que todos compreendemos do que se trata?

A pessoa que hoje tem dificuldade em lidar com o aborrecimento perde uma das maiores fontes de compreensão do mundo e de si própria.

Gestão ou "Gestãozinha". O que é, como se verifica e como se resolve.